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四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。面對全年生產經營任務，西安地勘院有限公司各部門圍繞年度重點工作，細化任務、壓實責任、倒排工期，以戰略眼光謀未來，以精益態度提管理，以擔當作風抓落實，攻堅克難，奮力沖刺，確保以實干實績為公司高質量發展交出一份優異答卷。

探槽編錄

地質找礦持續發力。作為立院之本，地質找礦工作持續向深部、向盲區挺進。公司聚焦陜南地區戰略性礦產，集中優勢力量推進“攻深找盲”戰略，力爭在鎢礦等關鍵礦種上實現新突破。公司正大力推進黃金鄉與梅子溝項目的地表追索及深部找礦研究，為下一步續作提供有力依據。黃金鄉項目正對已發現的鎢礦化及東部金礦化進行細致追索控制，已完成探槽與淺鉆施工，為深部驗證提供了第一手資料。梅子溝項目則通過地質修測與異常檢查，成功將WⅠ礦化蝕變帶向東延伸，并完成2.8公里地化剖面測量，施工探槽112m³。尤為振奮的是，在HT1、HT5綜合異常區，新發現的多處白鎢礦化及與金相關的礦化線索，已成為下一步勘查的重點靶區，相關揭露控制工程已迅速布設，為項目續作和資源量新增奠定了堅實基礎。

延安市核查項目井下測量

2025年度陜西省綠色礦山建設實地核查項目實地核查

技術服務協同聯動。公司緊盯政策導向與市場需求，以技術優勢驅動服務升級，推動各業務板塊協同發展、成效顯著。在礦產資源技術服務領域，穩步推進陜西省及市縣級礦產資源總體規劃(2026-2030年）編制，為區域資源科學利用夯實規劃基礎；神木、府谷礦產資源開發利用水平調查評估項目已完成38家煤礦的外業核查工作，全面轉入內業分析階段。測量業務實現了業務范圍與核查領域的雙重突破，成功承攬并高效推進兩個省級礦山超層越界開采實地核查項目，目前已進入最終評審準備階段；延安市市級煤礦實地核查項目已完成外業工作，正全力推進報告編制。礦山生態修復領域再獲市場認可，圓滿完成2025年度陜西省綠色礦山建設實地核查任務，已完成韓城市兩個煤層氣綠色礦山第三方評估報告編制。此外，公司成功承攬勝利、宋家圪臺兩個煤礦煤層補充地質勘探項目，為進一步深耕市場、沖刺全年目標筑牢基礎。

隱患巡排查

社會責任彰顯擔當。榆林支隊開展榆林市各縣市區地質災害防治技術支撐體系工作，持續鞏固公司社會責任。為完成年度目標任務，榆林支隊將派駐的8個區縣分為四組，實行專人專項負責制，全力推進各項重點工作。已完成五個區縣的勘查設計報告終稿提交，并加快推進技術服務合同的簽訂。在汛期值班值守結束前，始終保持高度警惕，科學安排人員，積極配合市局與各區縣做好技術支撐，確保安全度汛。同時，積極做好陜西省2025年地質災害防治中省資金項目入庫審查工作，拓寬陜南、關中地質災害評估相關業務，為明年的項目儲備和持續發展打下堅實基礎。

項目承攬精準發力。市場經營人員主動出擊，緊盯重點區域與市場需求，圍繞主責主業精準落子，為明年乃至今后發展做好充足的項目儲備。公司嚴格執行項目全周期管理，由專人專項跟進合同談判與簽訂流程，力促新承攬項目快速落地、高效啟動，以“立足當下”的實效與“著眼長遠”的布局，驅動市場開拓與可持續發展深度融合。

債權清收多措并舉。面對年底回款壓力，公司財務與經營部門協同作戰，將任務分解到人、責任落實到位。全力推進合同款項、發票開具及資金回籠工作。在追趕收入進度的同時，聚焦重點在建項目和已完工未結算項目，明確節點，加速推進項目驗收、交付與結算工作，確保應收盡收，堅決壓降“兩金”，保障公司現金流安全與健康運營，將經營成果實實在在轉化為企業效益。

內部管理“制度賦能”。沖刺年度目標，離不開高效的內生動力。公司以“降本增效”為核心，以“三定”改革為契機，大力推進管理革新。通過完成機構重塑，形成了“7個職能部門+12個業務部門”的精干高效組織架構，職能部門人員編制精減32.79%。同時，一系列新增修訂的財務審批、成本管控、部門管理及人員考核制度相繼落地，激活改革動能，深挖主業潛力，提升管理效能，為全年目標的實現提供了堅實的制度保障。

號角嘹亮，戰鼓催征！西安地勘院正以決戰之姿，將各項部署壓緊壓實。公司上下齊心協力，正以地質找礦的突破力、技術服務的協同力、內部管理的驅動力，向年度目標任務發起最后沖刺，為服務能源安全與區域發展繪就嶄新篇章！