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7月21日，西安地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院有限公司召開2025半年工作會，深入貫徹集團(tuán)公司2025半年工作會精神，全面總結(jié)公司上半年工作成績和經(jīng)驗，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作任務(wù)，動員干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、鼓足干勁，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、執(zhí)行董事黃德強出席會議并作了題為《堅定信心穩(wěn)基礎(chǔ) 精準(zhǔn)施策謀發(fā)展 凝心聚力保收官 全力決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。他指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一個中心”，強化“五著力五提升”工程，承壓奮進(jìn)，順利實現(xiàn)“雙過半”。上半年，公司經(jīng)營效益顯著增長，地質(zhì)找礦和煤炭勘查成果豐碩，技術(shù)服務(wù)持續(xù)拓展，實體產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步盤活，國企改革深入推進(jìn)，管理效能和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，黨建工作扎實有力。實現(xiàn)營業(yè)收入8250 萬元，利潤總額 1160 萬元，分別為全年目標(biāo)任務(wù)的 55%和 61%，同比分別增長33.4%和14.9%。簽訂各類生產(chǎn)經(jīng)營合同 197份，合同總額 8192.67 萬元。公司整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、全面發(fā)展的良好態(tài)勢。

黃德強深入剖析了當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，指出了存在的短板與困難。他強調(diào)，全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的深入推進(jìn)，將對地質(zhì)勘查、資源勘探領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。面對該機遇和挑戰(zhàn)，公司上下須凝聚共識，積極應(yīng)對：一方面要深耕行業(yè)、精準(zhǔn)研判市場，把握基建與資源勘探增量機遇，同時預(yù)判挑戰(zhàn)，制定科學(xué)戰(zhàn)略開拓新業(yè)務(wù)；另一方面要堅決摒棄惰性思維，強化內(nèi)外協(xié)同，對接國家戰(zhàn)略，拓展合作，并聚焦國企改革、管理升級與技術(shù)提升等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展合力。                        

黃德強強調(diào)，下半年是完成全年目標(biāo)的攻堅期，更是公司決勝“十四五”、謀篇“十五五”的關(guān)鍵窗口期。他提出五方面要求，全力抓好下半年工作：

一是項目謀精，以硬核支撐穩(wěn)發(fā)展。要加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，確保新疆黑山、陜北石灣、陜南基金等項目按期高質(zhì)量完成，為戰(zhàn)略布局開創(chuàng)新局面。要加大項目儲備力度，跑市場、攬項目不停歇，并強化全流程質(zhì)量把控，力求形成項目良性循環(huán)。要加強市場拓展力度，緊隨集團(tuán)公司“北跨西進(jìn)”戰(zhàn)略，向新疆、西藏等地開拓，并深挖物探、技術(shù)服務(wù)、鉆探施工、工程勘察、地災(zāi)防治等業(yè)務(wù)潛力，培育新增長點。要全力推進(jìn)實體產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)新疆、青海礦權(quán)盤活與基地開發(fā)，以創(chuàng)新思維盤活存量資源，力促實體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質(zhì)效雙提升。       

二是控本謀效，以規(guī)范運營提效益。要持續(xù)抓實成本管控，深化精細(xì)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行新出臺的《成本管控實施方案》，推動成本與生產(chǎn)融合，夯實盈利基礎(chǔ)。要持續(xù)加強財務(wù)規(guī)范管理，加速財務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財一體化，力改債權(quán)清收作風(fēng)，內(nèi)外聯(lián)動清欠，提升資金效率。                      

三是改革謀實，以激發(fā)活力促突破。要提高公司治理的精準(zhǔn)度，完善董事會制度，厘清“三重一大”權(quán)責(zé)，確保各治理主體權(quán)責(zé)邊界清晰。要注重改革任務(wù)的時效度，動態(tài)調(diào)整編制，優(yōu)化人才流動與薪酬體系，激發(fā)員工活力，規(guī)范人事管理。要提升人才隊伍規(guī)劃的顆粒度，從戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃人才需求，構(gòu)建梯隊，實現(xiàn)人才供給與長期發(fā)展精準(zhǔn)匹配。要加強“十五五”編制的系統(tǒng)性，科學(xué)規(guī)劃板塊發(fā)展路徑，按期完成編制，為未來五年發(fā)展明確方向。                 

四是管理謀細(xì)，以精細(xì)管控強根基。要堅持不懈抓管理，提效能。優(yōu)化基礎(chǔ)管理流程，強化項目全周期保障，提升服務(wù)滿意度與工作效率。要持之以恒抓合規(guī)，防風(fēng)險。健全內(nèi)控執(zhí)行，優(yōu)化規(guī)章制度，嚴(yán)格合同全流程管理，建立動態(tài)監(jiān)測機制，防范化解各類風(fēng)險。要堅定不移抓安全、穩(wěn)大局。嚴(yán)防汛期與高溫安全，強化外業(yè)安全與重點環(huán)節(jié)隱患排查治理，壓實責(zé)任，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。                                               

五是黨建謀融，以凝心聚力強引領(lǐng)。要扎實推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，用好黨建載體強化引領(lǐng)作用，抓實宣傳、監(jiān)督等重點工作，確保黨建質(zhì)效提升。要科學(xué)謀劃學(xué)習(xí)教育收尾工作，強化思想教育，完善制度機制，建立常態(tài)化監(jiān)督，鞏固教育成果。要持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”，加強中層干部能力培養(yǎng)，提升整體戰(zhàn)斗力，確保干事創(chuàng)業(yè)效能。        

黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李得成傳達(dá)了集團(tuán)公司半年工作會議講話精神。總會計師楊利峰作了公司上半年經(jīng)濟運行情況分析，通報了上半年安全環(huán)保工作。黨委副書記麻振華通報了各生產(chǎn)經(jīng)營單位考核結(jié)果。

李得成就貫徹本次會議精神，做好下半年工作，強調(diào)四點要求：一是錨定項目“生命線”，以硬核攻堅筑牢發(fā)展根基；二是聚焦效益“關(guān)鍵點”，以精細(xì)管理破解發(fā)展瓶頸；三是激活改革“動力源”，以機制創(chuàng)新破解發(fā)展制約；四是加強安全與黨建工作，提供堅強保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部二十余人參加了本次會議。